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教育建筑设计院公司党支部书记、执行董事梁志首先介绍了公司的基本情况和发展历程，就公司2018年及2019年上半年经营、党建等工作情况、存在的问题以及今后的发展思路作汇报。与会人员围绕企业经营管理改革创新和提高企业市场竞争力等主题发言讨论，提出了公司经营管理和面临市场竞争压力的困难以及意见建议，调研组一一记录并现场给予解答。

在进行充分交流后，新发展副总经理阳个小为教育建筑设计院提出了几点发展思路：一是要聚焦主业，充分利用教育建筑设计院公司在教育系统的资源优势，深入拓展公司教育建筑设计业务；二是要进行转型增质，坚定不移地落实公司升级设计资质的发展思路，提升公司市场化竞争能力；三是要进一步推动建章立制，逐步完善公司各项管理制度，特别是要健全公司薪酬管理体系，打造现代化竞争企业；四是要发挥国企引进人才的优势，充分利用新形势下国有企业优势，吸收高素质技术型人才，为公司提升资质和拓展业务提供充分的人才储备保障。

最后，新发展集团副总经理苏伟胜在总结发言中指出，在本次调研中，教育建筑设计院公司提出了很多有益于公司发展的意见和建议，可以得知其对自身的发展有着十分清晰的发展思路。他要求，教育建筑设计院要在下一步做好以下工作：一是要在继续聚焦主业的同时，按照公司发展思路，利用公司在建筑设计优势，积极融入集团公司项目；二是要继续探索EPC设计施工一体化模式，拓展公司业务范围，打造新的盈利模式和盈利点；三是要将现代化企业管理做起来，健全公司经营班子和党支委班子，完善相关决策议事规则，确保各项决策合法合规，保障公司健康持续稳定发展；四是要坚定信心，要对自身项目来源的优势有信心，对北投集团和新发展集团的大平台有信心，对公司发展思路和改革创新有信心，团结全体职工，为全面完成公司2019年生产经营指标任务而努力奋斗。
 

图1：新发展集团副总经理苏伟胜、阳个小听取意见建议并发言
 

图2：调研座谈会现场